Decálogo de la comunicación para la actualidad

En españa un grupo de comunicadores y publicistas han optado un decáogo  para ejercer la comunicación en los actuales momentos:

Los 10 puntos, destacan la necesidad que las empresas tienen de invertir en comunicación en este momento para diferenciarse de la competencia y de confiar en los comunicadores a la hora de gestionar la comunicación 2.0. Dado el entorno económico actual, protagonizado por una crisis económica, la evolución tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo que ha sufrido principalmente el sector de la comunicación en los últimos 12 años, los profesionales llegaron a las siguientes conclusiones:

El tamaño sí importa: Hay que ganar tamaño. Siendo pequeño solo se accede a algunos lugares. Las grandes empresas llegan a todos los trabajos profesionales y no debemos renunciar a ello. Hay que hacerse fuerte en un entorno económico débil.

 

El consumidor busca algo más que una marca: Hay que dar un valor añadido a nuestra marca como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Los consumidores buscan ahora marcas que ayuden a las personas y que potencien valores sociales. No hay que olvidar que detrás de las marcas siempre hay personas. Por eso, hay que estar a las duras  y a las maduras. Los momentos de crisis comunicativa para una empresa hacen más prestigiosa a una marca, siempre y cuando se dé la cara.

 

Hay que predicar con el ejemplo. Hay que tener una marca con una transparencia radical y predicar con la verdad. No solo basta con parecer honestos, además hay que serlo. De lo contrario las redes sociales y los trabajadores de la propia empresa pueden llegar a ser el mayor de los jueces de nuestra marca. Hay que socializar el mensaje e identificar el mensaje que une a la entidad emisora con su público. No vale comunicar un producto, sino la solución social que ese producto ofrece al ciudadano o consumidor.

 

Las chapuzas en comunicación también se pagan: Hay que convencer a nuestros clientes de que la comunicación low-cost no vale. Para obtener los mejores resultados hay que contratar a buenos profesionales de la comunicación. Hace falta recuperar la dignidad de la profesión y hacer ver que una buena comunicación afecta a los buenos resultados de las empresas.

 

A nuevos canales, nuevos mensajes: Con los nuevos medios y los nuevos canales hace falta adecuar el mensaje a ellos porque no es igual un mensaje en un medio de comunicación escrito que en Twitter o Facebook. Cada vez más el tiempo y el espacio son oro. Por eso, los profesionales de la comunicación que desarrollan su tarea son profesionales multitarea que ven cómo su día a día se desarrolla en una vorágine tecnológica.

 

Al César lo que es del César: Cuando una empresa no tiene un responsable de comunicación formado en esa área es mejor externalizar este campo porque aporta una mayor profesionalización y mayor frescura. Y nunca hay que dejar el área de la comunicación de una empresa en manos de un profesional de otro campo o del sector de la empresa. Además, las empresas de comunicación o de cualquier otro sector no pueden ya vender sólo un producto sino que hay que ofrecer servicios completos e implicarse con el cliente más allá de la relación de la factura. Hay que hospedarse en el cliente, con un trato cercano y próximo. Hay que ser versátil y ofrecer al cliente más que cantidad, calidad.

 

Hoy, más que nunca, la información corre como la pólvora: En la actualidad prima más la opinión de un prescriptor en una red social o un blog que la de un experto de medicina en una revista científica.

 

Todavía hay una brecha: La Universidad ha evolucionado muchísimo tecnológicamente pero todavía hay un salto de gran altura entre el profesional que demanda la empresa y el que sale de las universidades. Además, en el área de comunicación siempre se está evolucionando. Ahora hay un frente abierto dentro del campo del Community Manager.

 

No hay que dar pena: Hay que ofrecer servicios, no pedir trabajo. La tarea del profesional de la comunicación se basa en convencer de que somos expertos a nuestros jefes/clientes, al canal de distribución de nuestro producto / servicio y de que nuestro trabajo afecta a la cuenta de resultados de las empresas. Además, ahora tenemos la figura del gestor económico en todos los sectores que decide por encima de estrategias.

 

Ahora es el momento: Todas las empresas están reduciendo gastos del departamento de comunicación o prescindiendo de él directamente. Cuando la diferenciación está precisamente en el camino opuesto. A pesar de la crisis, ahora es un momento dulce para la comunicación, porque los empresarios, por primera vez intuyen que necesitan profesionales y que no saben cómo gestionar la comunicación 2.0. Junto a esto, ahora la comunicación puede ser menos costosa si se cambian los modelos de negocio de las empresas de comunicación. Junto a estos factores hay que tener en cuenta que lo que no se comunica, no existe. Si una empresa realiza un producto novedoso, una acción importante o una innovación en su sector y no lo comunica, es como si no lo hubiera hecho, porque no existe. Habrá invertido millones en el departamento de I+D+i pero habrán quedado en el limbo porque de cara a la luz pública es igual que todas las empresas de su sector.
El texto completo en esta dirección.

La Revista DIRCOM Ecuador No. 92

Comparto esta información sobre la Revista DIRCOM Ecuador, me parece intesante la iniciativa.  Yo la leí a la revista me dejó un buen sabor, sin llegar a ser académica es  interesante, puede ir bien para los alumnos o para las personas que sin estar dentro del ejercio de la comunicación les llama la atención estos  temas y dimensionan su importancia dentro de las organizaciones.

 

Hola,

¿Cómo estás? Deseo contarte dos cosas.
Por un lado comentarte que Revista DIRCOM Ecuador N° 92 ya está a tu disposición y puedes Descargar el PDF con la tapa, staf, editorial y temas que tratamos en esta edición.
Puedes suscribirte y recibirla en tu domicilio. Escríbenos para más información.

En segundo lugar informarte que el 18 de Noviembre se llevará a cabo el Seminario Internacional: Comunicación Estratégica  Corporativa. Creación del Plan Estratégico de Comunicación Empresarial, en Guayaquil, Ecuador. Organizado por BPM y Comvisión.

Capacitador: María Beis (Uruguay)

Objetivos

· Dialogar sobre las dimensiones que intervienen en el éxito de un Plan Estratégico de  Comunicación, que busca apuntalar la estrategia empresarial en el nuevo paradigma centrado en el valor de los intangibles.
· Presentar desde un enfoque generalista de la comunicación la importancia de las diferentes variables para diseñar  y cumplir una estrategia de comunicación.
· Presentar diversas herramientas para la planificación y ejecución de un plan estratégico  de comunicación.

Dirigido:
Gerentes, Jefes o al personal  encargado de Comunicación,  Relaciones Públicas, Marketing ,  Recursos Humanos

Más en seminarios@bpm.com.ec

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Vanessa Lam de Cheung
Directora
Revista Dircom Ecuador
Grupo Dircom Ecuador
593.9.3.688365
@vlampalacios
Guayaquil – Ecuador

Ética y RSC: entrevista a Adela Cortina

Adela Cortina siempre es muy clara cuando habla sobre la importancia de la ética en los negocios, siempre es un placer leerla.

La sociedad actual encuentra en la responsabilidad social de las organizaciones la forma de caminar para conseguir que los negocios sobre la base de actuaciones éticas, asuman su papel dentro de la sociedad no solo en el campo económico sino en el social y ambiental.

Les dejo el link de la entrevista en la opinión de murcia, España.

Hablando de responsabilidad social y el papel de la comunicación y las relaciones públicas

Reunión con Director de Escuela de RRPP de la UTE

Fue grato recibir a mi ex-compañero de aula Rubén Dario Ramos en VIA Comunicaciones de la UTPL.  Espero que la visita sea provechosa para futuras colaboraciones.

Cuando me enteré, hace algunos meses, durante un encuentro de Responsabilidad Social desarrollado en la PUCE,  de que estaba al frente de la Escuela de Relaciones Públicas de la Universidad Tecnológica Equinoccial, le pasé el dato a Mónica Abendaño para que establezca contacto y colaboración mutua.  Al parecer ese link tuvo resultados.

Por el momento he sido invitada  a participar en un Encuentro de Relacionistas Públicos a desarrollarse en enero de 2011.

Mónica Abendaño, Karina Valarezo, Darío Ramos


Estrechando vínculos con SIGNIS Y OCLACC

Pedro Sánchez de la OCLACC  y José Mármol de SIGNIS, visitaron la UTPL con el objeto de firmar un convenio interinstitucional SIGNIS-UTPL en primera instancia dentro del ámbito académico.  La comunicación en valores y con un carisma humanista-cristiano es la que nos convoca y une con esas dos instituciones.

Hablamos de algunos proyectos que esperamos irlos consolidando poco a poco, entre ellos trabajar en un encuentro de Comunicación en el Ecuador, la ejecución de Foros temáticos  de cara a poder motivar la presencia de muchas personas al Congreso de la OCLACC del año 2013 que se efectuará en Lima y la posibilidad de empezar una investigación en el Ecuador seria sobre “estilos de vida”.

Ojalá y todas las iniciativas las podamos consolidar.  En la foto de izquierda a derecha José Mármol, Karina Valarezo, Pedro Sánchez y Abel Suing

 

El papel estratégico de la comunicación en la Responsabilidad Social Universitaria.

El pasado septiembre participé del Congreso de ALAIC 2010.  Fue muy interesante departir e intercambiar conocimientos y criterios con el GT de Comunicação Organizacional e Relações Públicas, dirigido por Margarida M. Krohling Kunsch.  Fue un grupo de mucha calidad académica y científica.

Les dejo la presentación y algunas fotos

Con el Profesor Márquez de Melo, referente de la investigación en Comunicación en Latinoamérica

Exponiendo

Desarrollo sostenible impulsado desde la Universidad

Revista Vanguardia publicó un suplemento dedicado a mirar a la responsabilidad social desde diferentes ópticas. Junto con Cesibel Valdivieso publicamos un artículo sobre Universidad Socialmente Responsable, describiendo algunas prácticas de la UTPL.

Lo encuentran en el siguiente link: artic001

VISIBILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LOS RIESGOS DE CONFUNDIRLA CON EL MARKETING SOCIAL

La Responsabilidad Social, RS debe responder a un modelo de gestión que permita aportar con soluciones o alternativas viables que contribuyan tanto al desarrollo de la organización como al desarrollo sostenible de la comunidad.

Hoy en día las organizaciones a más de lograr objetivos económicos -ciertamente pertinentes-, se ven avocadas a incursionar en otros ámbitos para solventar las expectativas cada vez más rigurosas de sus stakeholders y públicos. “Las empresas y sus responsables se encuentran sujetos a controles exhaustivos y continuos en función de valores que van más allá de de la calidad, la eficiencia y las ganancias económicas tradicionales”[1].

La RS articula el éxito del negocio de la organización, con la capacidad de generar valor y desarrollo en su entorno; esta fórmula redunda en  la percepción positiva –imagen-  y la valoración y preferencia –reputación- que pueda lograr una organización por parte de la sociedad. En esta perspectiva  la RSC puede ser un elemento de apoyo a la reputación y credibilidad de la organización y la marca.

Silva y Venza (1998) entienden la responsabilidad social del empresario como “la adopción de una posición ética… consistente en el libre y activo compromiso por resolver los problemas de desarrollo de la sociedad y construirla como comunidad democrática, sustentable y solidaria”.[2]

El término Responsabilidad Social Corporativa se encuentra en permanente construcción, por ello tiende a confundirse  con otros términos como el patrocinio,  la filantropía, el mecenazgo o quedarse en el campo del Marketing Social, entendido como “el proceso de investigación de necesidades sociales orientado al cambio social, mediante el desarrollo e implementación de programas y proyectos en pro de causas sociales y comunitarias, la búsqueda  de fondos necesarios para implementarlos, la distribución a través de redes sociales de voluntarios y  la difusión y animación socio-cultural necesarias para mejorar la calidad de vida de la sociedad en búsqueda del bien común”[3].

El Marketing Social puede contribuir a mitigar puntualmente cierto tipo de necesidades sociales, sin embargo no representa un modelo de gestión impregnado a nivel estructural de las organizaciones.  La Responsabilidad Social hace responsable a una organización del impacto de sus actos en el ámbito económico, social y ambiental (triple cuenta de resultados) más allá de las regulaciones legales existentes lo que lo convierte en un auténtico ciudadano corporativo.


[1] Cegarra Juan, Rodríguez José. (2004). Prácticas de Gestión Social y Componentes de Responsabilidad Social Corporativa. Cuad. Ad. Bogotá (Colombia), 17 (28): 53-70, julio-diciembre 2004.

[2] Silva Erika, Venza Angela (1998) Fundación Esquel. Investigación sobre Responsabilidad Social en el Ecuador”.  En Cornejo y Venza (Ed), Responsabilidad Social: Una Empresa de todos). Quito. Ecuador

[3] Formación  Gerencial. Marketing social, oportunidades de desarrollo social. Conferencista Juan Manuel Manes. Octubre 2008 Quito.

 

Comunicación socialmente responsable

La Responsabilidad Social, RS permite a las  organizaciones poner en práctica su compromiso ético junto a sus stakeholders y con la sociedad al solventar sus demandas y aportar con soluciones viables que contribuyan al desarrollo sostenible. Implementar y sostener una gestión organizacional socialmente responsable es imposible sin estrategias de comunicación planificadas con el objetivo de consolidar a la RS como valor transversal, incorporarla a la identidad corporativa y lograr proyección externa tanto en su cadena de valor como en la sociedad.  De por medio debe existir una política de retroalimentación con el entorno que tienda canales fluidos que permitan identificar cuáles son las necesidades del entorno, las expectativas de sus stakeholders y de la opinión pública en general respecto a la organización.

Las organizaciones han cambiado su visión ligada a la obtención de rentabilidad y han asumido un rol menos egoísta y proactivo dentro de la sociedad, contradiciendo la tesis de Milton Friedman (1962), quien sostenía que la Responsabilidad Social, RS de la empresa se limitaba a aumentar las utilidades de los propietarios.

Hoy la gestión de la RS constituye un reto para las organizaciones dadas las transformaciones del mundo actual: globalización, internacionalización de los mercados,  nuevas tecnologías e inmediatez de la comunicación, que han configurado un comportamiento de la sociedad que recaba de las organizaciones su papel de actores sociales  y de ciudadanos corporativos.

 

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